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            掛歷新聞

            好的掛歷印刷企業如何不斷注入新鮮血液
            作者:http://www.lisuizg.com/   時間:2014/7/25 0:17:49

            好的掛歷印刷企業如何不斷注入新鮮血液

            在激烈的市場競爭中,企業要尋求生存和發展,離不開新鮮血液的不斷注入。有時員工的從一而終不僅制約了個人職業生涯的發展,而且對于整個企業的前進速度也會造成很大影響。一個健康成熟的企業應該對人員的流動抱有正確的態度。

            一個人熟悉社會、鍛煉成長都有一個過程,一些必要的跳槽經歷或許更有利于年輕人增長閱歷和才干,死水一潭并不利于優勝劣汰。一個健康的企業具有5%~10%的員工流動率屬于正,F象,過低于這個數反而不正常,適當高于這個數也沒有什么可怕,關鍵看流動的人是誰?是不是你的核心員工。對一個企業而言,最可怕的不是員工的流失,而是核心員工投奔到競爭對手的陣營里去。只要保持骨干隊伍的相對穩定,一般不會影響公司正常營運。預防關鍵性人才流失是各級管理者一項十分重要的工作。

            對于跳槽者公司會盡可能地挽留,甚至會私下進行誠懇地溝通,盡可能幫助其解決個人面臨的職業問題,但如果去意已決,公司還是會表示理解的。很多外企都十分關注員工個人的發展,當員工有更好的發展機會提出離職請求時,一般不會有太多阻攔,反而會支持并給予祝賀,甚至提供推薦信。對于干滿三年的員工,公司非常能接受離職請求,因為公司認為,在一個崗位工作很長時間的員工,的確需要換個環境發展自己的職業。對于績效考核不合格的員工,公司也會采取措施促使其流動。

            雖然如此,很多外企的HR依然會對頻繁跳槽者說不,在短時間內跳槽五次以上的應聘者,外企的HR一般都不會用。在審閱個人簡歷時,HR最關注的就是求職者的工作經歷,以了解應聘者以前的工作情況和工作能力。一個人進入一個領域工作,從空白到完全掌握,再到游刃有余,最少也需要兩三年時間。如果求職者每次的工作經歷都只有一年左右,那么此人的能力就很值得懷疑,或許HR還會對此人的職業道德有所看法。不管有再多的客觀理由,頻繁跳槽一定會對HR產生一種潛在的心理影響,首輪落選的可能性非常大。有個世界知名企業的HR講:“我們不希望雇傭那些老想跳槽的人,即使他是很有才華的人才!

            由此可見,頻繁跳槽并不能為個人身價增加砝碼,反而會成為求職路途中的一塊絆腳石。

            很多企業談到人員流動特別是跳槽時,大多會把責任推給員工個人,這是很不公平的。其實,員工的流動與企業的文化、人才觀、人才戰略有非常重要的關系。

            企業人員流動歸納起來有幾個方面因素:識人、選人、育人、用人、留人、放人,哪一環節出了問題都會造成人才的流失。

            1.識人,自古就有測微、察氣、觀色之說,識人需要HR用各種工具、手段、經驗來評估應聘者是否適合所招聘的崗位需求,評價其是否有德、有潛力。

            HR要招的不一定是最好的,但卻是最合適的、最有潛力的有德之人。

            2.選人,選擇什么樣的人關系企業的得失存亡。應聘者的學歷、教育、經驗、智力往往是限定人選的必要條件,而不是絕對保證。也就是說,高學歷并不代表高能力,情商有時更重要。國際先進企業與一些企業用人標準的區別在于,一個是用有潛力有用的人,一個是用聽話的好人。

            3.育人,一是能力的培育,二是職位的晉升(各大公司的管理人員很少依賴外招而多靠自己培養,主要因為培養過程中的經驗和管理人員的鍛煉是一筆龐大的財富)。外企一般都會用很大的精力和經費去培訓員工,能力的培育可通過實踐鍛煉和培訓來提高。北京華聯掛歷印刷有限公司總經理張林桂先生講過:“培訓是企業送給員工最好的禮物”。

            4.用人,就是將人才安排到適合的崗位上去,并經常加以激勵和鞭策,對員工的勞動成果進行鑒定和認可,給予適當的補償或獎勵。

            用人是控制人員流動非常重要的方面。雇傭什么樣的人,怎么用(職業生涯),什么崗位,怎樣考核,怎樣激勵,如何分配,對于企業能否用好人關系重大。用人上“適當”這兩個字很重要,招募適當的人才,用適當的人才,有時70分的人才反而更好用。

            5.留人,人才如水,太少不足,太多則溢,不但浪費,還可能泛濫成災,造成困擾。要留住優秀人才,一定的薪水是必要條件,制定一個完整和公正的科學薪金體系更為重要。

            但薪金和福利并不是吸引人才的最關鍵因素,發展機會才是最重要的。招收新人不斷進行培訓,讓員工在不斷成長,能力、素質不斷提高中工作,員工“為了學習而留在這里”。其次,讓員工清楚留在企業的前途所在,并以員工的表現和忠誠度來決定員工的前途。給員工一個看得見的希望,并提供實現希望的良好機制和眾多機會。

            本文來源于:蘇州掛歷廠家 http://www.lisuizg.com/

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